W dzisiejszych czasach mówi się, że kadra menedżerska jest siłą napędową firm, że pozbawione liderów organizacje nie przetrwają. Nikogo bowiem nie dziwi stwierdzenie, iż "jeden dobry Kierownik/Menedżer jest wart tyle co czterech szeregowych pracowników". Stąd też bierze się tak duże zapotrzebowanie na pracowników na kierownicze stanowiska. InterKadra zaś pomaga je zrealizować.

Menedżerów można podzielić według szczebli:

• najwyższego szczebla (np. CEO, dyrektor, prezes),
• średniego szczebla (np. kierownik działu),
• pierwszej linii (ang. front line manager) (np. brygadzista).

Można ich także podzielić według obszarów zarządzania np. menedżerowie finansów, zasobów ludzkich, administracji, czy public relations.

Menedżer to człowiek pełniący funkcje kierownicze w organizacji. Osoba, która potrafi osiągać cele dzięki innym ludziom, ponieważ umiejętnie planuje swoje oraz ich działania, wyznacza zadania i potrafi zmotywować ludzi do ich wykonania, pociągnąć za sobą. Menedżer sprawnie organizuje pracę, umie zadbać o właściwą atmosferę i załagodzić ewentualne konflikty, a na końcu ocenić i zweryfikować efekty działań. Musi to być człowiek otwarty i wszechstronny. Powinien nie tylko wyróżniać się zdolnościami interpersonalnymi, mieć świetny kontakt z ludźmi, być psychologiem swojej organizacji. Musi również swobodnie poruszać się w wielu obszarach biznesu, integrować wiedzę i umiejętności z wielu dziedzin. Istotny jest jeszcze jeden aspekt. Dobrym menedżerem i prawdziwym liderem będzie tylko osoba będąca dobrym menedżerem własnego losu. Osoby otwarte emocjonalnie, o zdefiniowanych priorytetach osobistych, zmotywowane wewnętrznie i zorganizowane będą potrafiły pokierować innymi, "zarazić" ich swoimi umiejętnościami, wiedzą, entuzjazmem.

Z badań CPC Foundation/RAND Corporation Report (1994) wynika, że swobodne funkcjonowanie w międzynarodowym otoczeniu wymaga od menedżera następujących umiejętności:

• specjalizacji naukowej w wybranej dziedzinie
• doświadczenia w pracy z międzynarodowym zespołem
• umiejętności interpersonalnych
• biegłej znajomości języków obcych
• elastycznego podejścia do formułowania celów
• umiejętności coachingu.

Zgodnie z wynikami internetowego badania wynagrodzeń najwięcej zarabiają osoby kierujące dużymi zespołami. Mediana wynagrodzeń kierowników dużych zespołów w 2007 roku wynosiła 4 650 PLN, czyli o 9,4% więcej niż mediana płac kierowników małych zespołów (4 250 PLN). Średni udział premii w wynagrodzeniu całkowitym ukształtował się na poziomie 18,1%, a najpopularniejszym dodatkiem do wynagrodzenia okazał się telefon komórkowy. Tradycyjnie najwyższe zarobki notuje się w województwie mazowieckim (6200PLN), a w szczególności w stolicy (7 000 PLN). Najwyższe płace otrzymują dobrze wykwalifikowani kierownicy pracujący w dużych zagranicznych korporacjach.